CRM и воронки
Этапы, поля и правила перехода отражают реальный путь клиента. Менеджеру понятно, что делать дальше; руководителю — где возникла задержка.
цифровая архитектура бизнеса
Записаться на консультацию
Разбираем путь клиента, роли сотрудников и управленческие задачи. После этого настраиваем CRM, автоматизацию, коммуникации и отчётность так, чтобы команда понимала следующий шаг, а руководитель видел, где процесс остановился.Настраиваем CRM вокруг пути клиента, ролей команды и управленческих задач.
Портал может быть заполнен полями и роботами, но сотрудники продолжают вести сделки в таблицах и чатах. Обычно проблема глубже настроек: в системе нет общего маршрута клиента, понятных ролей или данных, которые нужны руководителю.
Если портал уже работает, начинаем с аудита. Смотрим настройки и реальные действия команды: как появляется лид, кто принимает решение, где передаётся ответственность и какие данные остаются за пределами CRM.
Этапы, поля и правила перехода отражают реальный путь клиента. Менеджеру понятно, что делать дальше; руководителю — где возникла задержка.
Определяем, кто видит данные, кто меняет этап и кто отвечает за результат. Доступы строятся вокруг рабочих обязанностей.
Автоматизируем напоминания, задачи, уведомления, документы и повторяющиеся действия. Каждый сценарий проверяем на реальном процессе.
Связываем сайт, телефонию, почту и подходящие каналы общения с CRM. История обращения остаётся рядом со сделкой.
Настраиваем показатели, которые помогают увидеть конверсию, нагрузку, зависшие сделки и причины потерь.
Объясняем команде рабочую логику системы. После запуска наблюдаем, где настройки помогают, а где процесс нужно уточнить.
Проектируем базовый контур, определяем роли и запускаем приоритетный процесс.
Проверяем настройки вместе с реальной работой команды. Сохраняем то, что помогает, и убираем лишнее по согласованному плану.
Обсуждаем задачу, смотрим портал и собираем примеры реальных ситуаций.
Фиксируем целевой маршрут, состав данных, автоматизации и границы этапа.
Запускаем изменения, тестируем сценарии и передаём их команде.
Смотрим на работу системы и берём следующий приоритетный участок.
CRM может получать обращения с сайта, хранить историю коммуникаций, передавать данные в ИИ-сценарий и собирать информацию для управленческой аналитики. Поэтому мы сразу проверяем связи с другими сервисами бизнеса.
Да. Полная переделка требуется не всегда. Сначала выясним, какие настройки мешают работе и какие участки уже можно сохранить.
Да, если у задачи есть понятные границы и результат. При этом проверим её связь с каналами, ролями и отчётностью.
Обучение входит в сценарий запуска согласованных изменений. Формат зависит от состава этапа и ролей команды.
На консультации разберём одну рабочую ситуацию и определим, где стоит начать изменения.
обязательное поле
Подробнее об обработке данных — в Политике конфиденциальности.